Örgüt yapısı, kültürü ve geliştirme

5J6L...ixyj

10 Jan 2024

Örgüt yapısı

Emir Komuta Zinciri: Bir örgütteki otorite düzeyinin sayısıdır. Tüm örgütteki otorite ve statü hatlarını dikey olarak izler.
Kontrol Alanı: Tek bir nezaretçiye yani bir üst yöneticiye rapor vermesi gereken çalışan sayısıdır.
Uzun örgüt yapısı uzun bir komuta zincirine ve dar bir kontrol alanına sahiptir.
Basık örgüt yapısı kısa bir komuta zincirine ancak geniş bir kontrol alanına sahiptir.
Fonksiyonel Yapı: Örgütü fonksiyonlarına ya da yapılan işlere göre ayıran bir örgüt yapısıdır. Bir eğlence parkı; işletme, tanıtım ve bakım
Bölümsel Yapı: ürün ya da müşteri tiplerine göre yapılandıran örgüt yapısıdır. film şirket: sinemalar, televizyonlar ve DVD
Merkezkaç
Karar verme yetkisi alt kademelere doğru kaydırılırsa
Weber’e göre gerçek bir bürokratik
örgüt altı belirleyici özelliği
göstermelidir;
1) İş bölümü ve uzmanlaşma
2) İyi tanımlanmış bir otorite
hiyerarşisi
3) Formal kural ve prosedürler
4) Kişiler üstü olma
5) İşe alımlar liyakate uygun yapılır
6) Yazılı kayıtlara vurgu
Matriks Örgüt: Aynı anda ürün ve
fonksiyonla yapılanmış bir tür
örgütsel tasarımdır. Hem geleneksel
hem de geleneksel olmayan
tasarımların en iyi bileşimidir
woodward’ın durumsallık modelİ
Woodward (1965), yalnızca üretim örgütlerine odaklanarak maksimum performans için örgüt yapısının üretim teknolojine uygun olması gerektiğini belirtir.
Woodward üreticileri üç sınıfa ayırır :
1) Küçük ölçekli üretim 2) Kitlesel üretim 3) Sürekli süreç üretimi
Perrow’un örgüt teknolojisinin dört kategorisi
1) Rutin 2) Mühendislik 3) Sanat 4) Rutin olmayan

Lawrance ve Lorsch modeli dış çevrenin örgüte etkisini, yapısını ve amaçlarına ulaşma yeteneğini fark etmemizi sağlar.

ÖRGÜT İKLİMİ
Kavram örgütün özelliklerini ve bu özelliklerin çalışan davranışı üzerindeki etkisini yansıtmaktadır.
ÖRGÜT KÜLTÜRÜ
Örgütün farklı karakteristik ve yapıları bu kültürü belirgin kılar ve onu diğerlerinden ayırır.
Örgüt Geliştirme uygulamacıları tarafından kullanılan prosedürler