16 yaşında bir lise öğrencisi olarak startup yolculuğuma, Paul Graham'ın, birkaç akıllı geliştiricinin ortak yaratıcılık ve hız yoluyla nasıl yılda milyonlar değerinde değer üretebileceğine dair makalelerini okuyarak başladım. Bu beni büyüledi. O yaşta bazıları pop sanatçılarına aşık olurdu ama benim için o mühendisler gerçek rock yıldızlarıydı.
22 yaşımdayken, kurucu ortağım ve benim başka bir startup olan VectorWatch tarafından işe alınmamıza yol açan bir şirket kurdum. Birkaç yıl sonra Fitbit burayı satın aldı ve Avrupa'nın en büyük Kalkınma Ofisini kurduk. Milyonlarca kullanıcının hayatını etkileyen küresel projeler üzerinde çalıştık. Birkaç yıl sonra Google, Fitbit'i satın aldı ve böylece Google için Orta Doğu Avrupa'nın en büyük Giyilebilir Geliştirme Merkezini oluşturduk.
Bana değerli dersler veren, inişli çıkışlı bir yolculuktu. 2012 yılında ilk edisyonunda bir startup hızlandırma programına katıldım ve sonraki edisyonlarda mentor olarak bu programa yakın kaldım. Diğer genç kuruculara zaman ve enerji tasarrufu sağlamak ve benim yaşadığım hatalardan kaçınmak için yolculuğumdan çıkardığım derslerle işleri ileriye taşımak istedim.
Son 10 yılda 100'den fazla erken aşama startup'a mentorluk yaptım. Bazıları fikir aşamasındaydı, bazıları ise 1000'lerce kullanıcıyla ölçeklendiriliyordu.
Bunlar mentor olarak deneyimlerim, startup kurma ve 2 satın alma sürecinden öğrendiğim en önemli 5 şey.

1. En iyi takımlar çeşitlidir

Yenilik, çeşitli bakış açılarından ortaya çıkar. İnovasyonun nasıl gerçekleştiğini ifade etmek için epey bir süre uğraştım. Yeni bir şey ortaya çıkaran startupları ve ekipleri gözlemledikten sonra çeşitliliğin ortak temel unsur olduğu ortaya çıktı.
Bu, 1+1'in 2'ye eşit olmadığı mükemmel bir durumdur. Çok daha fazlasına eşit olabilir.

2. Mentorlar zaman ve deneyim satın alır

Mentorlar size zaman kazandırır. Yaklaşık 10 yıl içinde pazarlama ve satışta harika olabilirsiniz, ancak tüm bu deneyimi bugün hızlı bir şekilde izlemeyi mi tercih edersiniz? Size ticaretin kitaplarda bulunmayan püf noktalarını öğretebilecek harika bir pazarlama danışmanı edinerek, işleri daha hızlı öğrenerek zamandan ve acıdan tasarruf edeceksiniz.

3. Doğru kurucu ortakları seçmek

Pek çok ekip, insanların gerçek çıkarlarını önceden tartışmaması nedeniyle dağılıyor. Sert konuşmalardan kaçınırlar. İçten içe, onlara sahip olmaları gerektiğini biliyorlar ama erteliyorlar.

4. Tavsiye denizinde kaybolmak
Mentorlar harikadır ancak birkaç konuda dikkatli olmanız gerekir. Bazen çelişkili tavsiyeler verebilirler. Bunu görmenin en iyi yolu, hız danışmanlığı yaptığınız bir startup hızlandırma programındadır. Hızlı buluşmaya benziyor, ancak 20 dakikalık bir akıl hocası zamanınız var.